为了落实(shi)好公(gong)(gong)(gong)司(si)四季(ji)度安(an)(an)委会要求(qiu)，11月(yue)17日(ri)公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)生产(chan)管理(li)(li)(li)部组织(zhi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)总经理(li)(li)(li)梁建(jian)中和副总经理(li)(li)(li)郭(guo)杰(jie)参加，由建(jian)筑公(gong)(gong)(gong)司(si)白二(er)琴经理(li)(li)(li)和冷弯(wan)型钢公(gong)(gong)(gong)司(si)于清水经理(li)(li)(li)进(jin)行了安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)(li)控制机制的宣(xuan)(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位(wei)的经理(li)(li)(li)都做了充(chong)分(fen)准备(bei)，理(li)(li)(li)论联系实(shi)际(ji)，达到了预期的效果，为全(quan)公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)(xuan)讲(jiang)开了一个(ge)好头(tou)，也为下一步其(qi)他单(dan)位(wei)一把手安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)(xuan)讲(jiang)提(ti)供了相(xiang)互学习借鉴的思(si)路(lu)和方(fang)法。

此(ci)次安全(quan)源(yuan)头宣讲，旨在进一步推(tui)进公司安全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)控制机制在各单位逐级(ji)深入贯彻(che)落实，促(cu)使各级(ji)管理(li)(li)人员真(zhen)正(zheng)理(li)(li)解透彻(che)并(bing)灵活应用。

梁建中(zhong)(zhong)总(zong)经理(li)(li)(li)(li)最后强(qiang)调：公司(si)安(an)(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)(li)(li)控制机制的建立，来(lai)源(yuan)于(yu)对(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)(li)实践的提炼(lian)和总(zong)结，上升到理(li)(li)(li)(li)论(lun)再指(zhi)导实践。各单位一把手都要备(bei)好课，通过(guo)宣讲提高自(zi)身理(li)(li)(li)(li)论(lun)水平，人人过(guo)关，并带动本(ben)单位中(zhong)(zhong)层干部理(li)(li)(li)(li)论(lun)水平的提高，通过(guo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头工作(zuo)的有效落(luo)实，不断促进(jin)公司(si)整体安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)(li)水平的螺旋(xuan)提升，消灭(mie)粗(cu)放性安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)(li)，最终(zhong)实现安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)(li)的本(ben)质安(an)(an)(an)(an)全(quan)化(hua)。